REORGANISATION LORS DES FUSIONS-ACQUISITIONS

Lors de rachats, les fonctions juridiques et financières sont mises en avant, mais qui gère les ressources humaines, leur fonctionnement, leur adaptation pour une productivité optimale ?

Phase d’étude : état des lieux des process et métiers des différentes structures, analyse des fonctionnements internes, travail de groupe pour aider à la transformation, écoute active des équipes pour mettre en place des solutions pérennes de meilleure productivité
Définition de la stratégie de gestion du changement
Optimisation de l’impact sur les effectifs (études des postes « indispensables » et de leur rentabilité)
Mise à niveau des compétences des différentes structures
Accompagnement des repreneurs pour une adaptation aux nouveaux métiers acquis
Gestion des relations sociales
Optimisation des outils en place
Conformité pour répondre aux contrôles Urssaf et inspection du travail
Plan de communication pour expliquer le projet en interne et en externe
Travail sur les contrats de prestataires externes